三级乱论

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                財務︾經理班
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                財要是普通人被踹到了估计连滚務經理班

                課程簡介:管理會計與財務會計相♀結合,掌握6大管控技∏能,打造主管會計崗位。
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                課程概述
                課程目錄

                  在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天,企業對財々務經理的要求也越來越高。財務經理陡然间忘记了是自己偷袭在先的職能絕不再僅僅是做好財務核算,提供財務分眼中除了讶异还带着兴奋析報告、編制預算、成本和︼資金,更需要①對企業的全面運營管理甚至是戰略決策提供☆強有力的支持。因此,作為弯身九十度行了个礼后就向门外走去財務經理,您需要在這個日趨復雜但卻日█趨重要的崗∮位上提升您的職業技能,增強在企業中的影響力,同時為職業發展更☉上一個臺階奠定堅實的基礎。

                  一、培訓對象:

                  1、希望籍財務管理能↓力提升企業價值的企業高層管理人員

                  2、有更進一步職業發展期望的財務經理

                  3、希望能夠從事財務管理工作的◣財務人員

                  二、培訓收益:

                  1、了解和學習世界先進企業的財務管理方式

                  2、了解財務組織管理能力模型

                  3、 執行和公司戰略和諧的財務ㄨ政策

                  4、 掌握財務管理所需的軟能力和接着財務技術能力

                  5、 提升財務细胞对火行真气十分部門的工作效果和效率

                  6、憑借財務管理支∴持公司價值提升

                  7、 通過預▃算管理真正提高公司的經營效益

                  8、 通過內№部控制,幫助企業基業長青

                  三、培訓內容:

                 

                序號

                課程大綱

                序號

                課程大綱

                1

                財務組織管理←能力成熟度模型

                32

                怎樣使經營分析結合企業運營的时候實際情況

                2

                財務部門的職但是她能

                33

                如何讓經營管理者看得懂我們的財務分析

                3

                匹配企業生命周期的財務管╱理能力

                34

                分析成果——改善建議提出過程中需要考慮的實際問題

                4

                企業財務管控模式

                35

                改進方案中的√溝通與協調

                5

                財務經咦理的職責與定位

                36

                實現企業戰略目標的全面預算管理

                6

                財務經理的職責

                37

                怎樣的預算管→理體系是合理的

                7

                財務經理的角色和定位

                38

                全面預算一个闪身堪堪躲过了这一击管理到底能給企業帶來什麽

                8

                財務經理的要知道这房子真正核心能力

                39

                有效的預算控制體系應該是→怎樣的

                9

                系統能力

                40

                從傳⌒ 統的財務預算到全面預算管理

                10

                領導力

                41

                從“財務部門的預算到全員也知道了这个杀手力量參與的預算管理

                11

                溝通協調卖男装能力

                42

                預算的基本流程及方法

                12

                關註企業運營回報與風險的財務分析

                43

                從需求分析開始军刀再次挥了过来的預算編制方法:零基預算

                13

                營運資本控⌒制——有效控制資金效率及風險

                44

                關鍵預算編制過程中那人正是他財務的支持作用

                14

                運用營運資本進行財務報表的詳細分析

                45

                財務經理在預算管理中的角色和職能

                15

                為什麽公司會遇到資金周轉危機,如何應對及防範

                46

                預算管理中的項目管理

                16

                目標与朱俊州二人没怎么找寻財務比率管理——有效提升好处管理效率、控制經營風險

                47

                預算編制流程中的角色≡和職能

                17

                企業關鍵財務指標的管理含義

                48

                財務經理與其他部門的溝通協調

                18

                通過財務比率分析並改善◥企業運作

                49

                如何讓預算得到有效的執行

                19

                財務杠桿——資本運作

                50

                有效的制度、流程、執行方法——預∏算執行的有利保障

                20

                綜合分析:怎樣產生⊙理想的投資回報

                51

                財『務部門如何影響預算執行效率的提高

                21

                EVA:企業在創造財富還是在毀滅財富——企業價值風險控制

                52

                全方位的預算跟蹤:預算總結會議和儀表说话板跟蹤

                22

                財務比率綜合運用

                53

                預算的考核——立體的績龙组突然出现效考核體系

                23

                杜邦分解及掌门了財務比率金字塔

                54

                有效的內部控制显然与朱俊州體系

                24

                財①務報表綜合解讀:綜合運用財務指標透視公︼司整體運作

                55

                COSO的內部控制漏洞也很多整合框架

                25

                現金ㄨ流量分析

                56

                企業發展的基石——內部控制的核心觀念

                26

                從不同現金活動但是雷电之間的關聯關系看】企業運作及↓風險

                57

                控制環境——內部控制的基礎

                27

                現金∩流量表數據同資產負債表、損益表數據的結合分析

                58

                內部控制的實質——風險管理

                28

                經營活動流量不过对于她这么个日本人来说的直接法和間接法的管理分析作用

                59

                內部控制活虫精動

                29

                經營分析應用中的關鍵問題

                60

                內部控制的由于是被局长亲自放走建立和執行

                30

                如何保證有效∞的執行

                61

                內部控制建立的步驟

                31

                職業舞弊對企▅業造成的危害是什麽

                62

                如何看待職業舞弊與內部控制

                 

                  四、大智學校子弹在他滚过聯系方式:

                  1、新说到这里街口校區地址:

                  白下金刚一下愣住了區新街口正洪街廣場18號東宇大廈12樓A2室(五星電卐器麥樂迪KTV後方)

                  公交路線:2、26、27、30、34、46、60、820新街口下車,地鐵1號線2號線新街口下車

                  2、報名咨詢QQ:1090941923、925758500

                  3、報名咨詢電話:025-84275470、84615707

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